Als Projektmanager überwachte ich die erfolgreiche Migration umfangreicher Inhalte und die Anpassung der digitalen Plattformen von Sodexo an die spezifischen Geschäftsanforderungen. Dieses Projekt konzentrierte sich auf die Verbesserung der Funktionalität und Benutzerfreundlichkeit der bestehenden Systeme und stellte sicher, dass die Plattform die operativen und strategischen Ziele von Sodexo effektiv unterstützt.

Meine Aufgabe bestand darin, ein funktionsübergreifendes Team zu leiten, die Zusammenarbeit mit internen Interessengruppen zu koordinieren und die nahtlose Integration von maßgeschneiderten Funktionen in das bestehende digitale Ökosystem von Sodexo sicherzustellen.

Hauptverantwortlichkeiten und Erfolge:

– Migration von Inhalten: Leitete die Migration umfangreicher Inhalte auf die aktualisierte Plattform und stellte dabei Genauigkeit, Konsistenz und SEO-Optimierung sicher.

– Plattform-Anpassung: Verwaltete die Anpassung der digitalen Plattform von Sodexo und passte die Funktionen an die besonderen Anforderungen des Unternehmens an.

– Zusammenarbeit mit Interessengruppen: Enge Zusammenarbeit mit internen Teams und externen Partnern, um Bedürfnisse zu verstehen und gezielte Lösungen zu liefern.

– Qualitätssicherung: Führte gründliche Tests durch, um die Funktionalität und Leistung der migrierten Inhalte und angepassten Funktionen zu überprüfen.

– Projekt-Koordination: Überwachte die Zeitpläne und Budgets der Projekte, um eine pünktliche und kosteneffektive Lieferung zu gewährleisten.

Verwendete Fertigkeiten:

– Kompetenz im Bereich Content Management: Umfassende Kenntnisse der Prozesse zur Migration von Inhalten, um eine effiziente und genaue Datenübertragung zu gewährleisten.

– Technische Koordinierung: Zusammenarbeit mit Entwicklungsteams, um benutzerdefinierte Funktionen in die bestehende Plattforminfrastruktur zu integrieren.

– Management von Interessengruppen: Klare Kommunikation mit allen Beteiligten, um die Ziele und Erwartungen abzustimmen.

– Problemlösung: Technische und betriebliche Herausforderungen wurden umgehend angegangen, um die Projektdynamik aufrechtzuerhalten.

– Agiles Projektmanagement: Nutzung agiler Methoden zur Anpassung an sich verändernde Projektanforderungen und zur Aufrechterhaltung effizienter Arbeitsabläufe.

Dieses Projekt hat die operativen Möglichkeiten der digitalen Plattformen von Sodexo erheblich verbessert und sowohl für interne Teams als auch für externe Nutzer eine maßgeschneiderte und benutzerfreundliche Erfahrung geschaffen.