Als Projektmanager war ich mit der Leitung eines hochkarätigen Pilotprojekts betraut, das vom Vorstand der Lufthansa initiiert wurde, um das betriebliche Gesundheitsmanagement in einem risikoreichen Umfeld zu modernisieren. Zu meinen Aufgaben gehörte nicht nur die Leitung eines kreativen Teams innerhalb einer führenden Agentur, sondern auch die strategische Beratung vor Ort, um die internen Prozesse auf die übergeordneten Ziele des Projekts abzustimmen.

Diese Initiative zielte darauf ab, innovative, digital gesteuerte Lösungen zur Verbesserung der Gesundheit und des Wohlbefindens der Mitarbeiter zu implementieren und gleichzeitig nachhaltige Prozesse und abteilungsübergreifende Rahmenbedingungen für die Zusammenarbeit zu schaffen.

Hauptverantwortlichkeiten und Erfolge:

– Leitung eines Kreativteams: Er leitete ein multidisziplinäres Agenturteam und sorgte dafür, dass die kreative Leistung mit der strategischen Vision von Lufthansa in Einklang gebracht wurde.

– Strategische Beratung: Beratung des Lufthansa-Vorstands vor Ort bei der Identifizierung von Problemen und der Implementierung von umsetzbaren Lösungen.

– Prozess-Optimierung: Etablierung und Verfeinerung interner Arbeitsabläufe und Arbeitsgruppen, um die langfristige Nachhaltigkeit von Gesundheitsinitiativen zu gewährleisten.

– Digitale Transformation: Konzeption und Implementierung gesundheitsfördernder digitaler Tools, die auf die spezifischen organisatorischen Anforderungen von Lufthansa zugeschnitten sind.

– Einbindung von Stakeholdern: Er fungierte als Brücke zwischen der Lufthansa-Führung, internen Abteilungen und externen Partnern, um die Zusammenarbeit zu fördern und die Abstimmung sicherzustellen.

Verwendete Fertigkeiten:

– Erfahrung im Projektmanagement: Sie haben komplexe Projekte mit hohem Risiko innerhalb enger Fristen und in einem risikoreichen Umfeld durchgeführt.

– Change Management: Er hat organisatorische Veränderungen zur Integration moderner Gesundheitsinitiativen in die bestehenden Unternehmensstrukturen erfolgreich geleitet.

– Digitale Innovation: Anwendung modernster digitaler Lösungen zur Verbesserung der Gesundheit der Mitarbeiter und der Effizienz am Arbeitsplatz.

– Management von Interessengruppen: Klare Kommunikation mit verschiedenen Interessengruppen, Abstimmung der Ziele und Steuerung der Erwartungen.

– Agile Methodiken: Sicherstellung von Flexibilität und Anpassungsfähigkeit in den Projektabläufen durch die Anwendung agiler Prinzipien.

Der erfolgreiche Abschluss dieses Projekts ist ein wichtiger Meilenstein im Engagement der Lufthansa für die Gesundheit ihrer Mitarbeiter und setzt Maßstäbe für das betriebliche Gesundheitsmanagement in der Luftfahrtindustrie.